Entrevista a José Luis Sáez: En estos 25 años Andalucía ha crecido hasta ser una referencia
El presidente de la FEB, José Luis Sáez, no quiso perderse el acto de presentación de los actos que servirán para celebrar los 25 años de la Federación Andaluza de Baloncesto. Aún convaleciente de una operación, Sáez quiso estar en las celebraciones de una institución que presidió durante 11 años (1993-2004) en los que impulsó las estructuras de la FAB moderna y funcional de hoy día.
El presidente FEB quiso aprovechar la fecha del 8 de marzo, Día de la Mujer Trabajadora, para señalar que en este aspecto, como en tantos otros, "se ha recorrido un difícil camino, y todavía queda mucho por hacer", aunque no quiso olvidar el hecho de que el baloncesto es el deporte con mayor número de licencias femeninas.
En este repaso a 25 años desde las primeras elecciones a la FAB, Sáez quiso parafrasear a Winston Churchill reconociendo que ha sido un camino "de sangre, sudor y lágrimas", pero entendiendo sudor como esfuerzo y sacrificio, "el que hicieron los impulsores de nuestro proyecto para que hoy la FAB sea una referencia".
Recordando los inicios de su llegada al cargo tras la asamblea celebrada en Úbeda en 1993, Sáez no ocultó que fueron "momentos complicados" en los que vio necesario embarcarse "en una labor de transformación de las federaciones, de entidades voluntaristas a profesionales". Así ha sucedido con la FAB, que en estos años ha pasado de ser "una anécdota a una referencia", aunque para ello reconoció que hubo que "cambiar las mentalidades".
En ese proceso de cambio y modernización, el presidente FEB siempre se apoyó "en un trabajo de equipo que con los años ha dado sus resultados". "Ahora es habitual que Andalucía aporte jugadores, entrenadores y árbitros a todas las convocatorias del más alto nivel, tanto nacional como internacional, pero hace 25 años éramos como los reinos de Taifas", incidió Sáez, quien contrapuso esa desunión a la "unidad del baloncesto andaluz, algo que hace que no se pierda la estabilidad".
En materia de gestión, el directivo extremeño pero sevillano de adopción quiso valorar el uso de los "recursos económicos encaminado hacia la efectividad de las actividades y la estabilidad". Eso fue difícil en un primer momento, pero ahora, en pleno desarrollo de la FAB, quiso mirar hacia atrás, "porque aún nos queda mucho por hacer, pero como entonces, nunca lo conseguiremos si no lo intentamos".
Al mirar hacia atrás, a esos primeros pasos difíciles, Sáez quiso tener "un recuerdo para todos los que han puesto su granito de arena, sin olvidar que ha habido muchos momentos duros, amargos y difíciles". Pero incluso esos pasajes complicados se dan por buenos ahora que "Andalucía ha crecido mucho y los demás nos miran y se fijan en nosotros como modelo de gestión".
El presidente de la FEB también quiso tener palabras de cariño para Rafael Rojano, su sucesor en el cargo y actual vicepresidente de la Española, "porque recuerdo cuando nos entregaron el balón en Úbeda con aquella herencia. Entonces, desde el máximo respeto, nos quedamos mirando y pensamos: "¿nos vamos o qué?". Pero Sáez encontró la colaboración del directivo cordobés "en el único camino posible, profesionalizar la gestión, dar más tiempo y dotar a la FAB de una dimensión más allá de localismo". En esa labor, Sáez alabó "la eficacia, respeto, lealtad y profesionalidad" de Rojano, que tomó su relevo en la asamblea celebrada en 2004. "Si estoy donde estoy, es por el trabajo del grupo de gente que trabaja por el baloncesto en Andalucía, y tú especialmente Rafa", insistió Sáez en sus agradecimientos al actual presidente FAB.
Por último, el presidente quiso dar las gracias "a todas las instituciones públicas por apoyarnos en estos 25 años de historia y ojalá que estén con nosotros en muchos más de futuro y proyectos conjuntos".
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